外卖战场的硝烟还未散去，京东又准备深耕文旅赛说念。

最新信息认知，北京京东文旅发展有限公司近日诞生，法定代表东说念主为张一泓，计议范围粉饰旅游、文化艺术疏浚及航空商务办事等多个畛域。这是继2025年6月高调布告“三年0佣金”珍重酒旅市集后，京东的又一布局，标记着其进一步进军文旅市集。

文旅市集蛋糕虽大，但分食者众，且袼褙恒强。据交银海外数据，2024年中国OTA（在线旅游）市集，携程系以71%的份额占据全王人进局势位（其中携程占56%，同程旅游占15%），好意思团以13%的份额位列第三，随后是飞猪、抖音等平台，合座呈现“一超多强、新旧同台”的竞争态势。

头部玩家们如故筑起各自的“护城河”：携程凭借二十多年的资源积聚，在中高端旅馆和机票预订畛域构筑了极高的壁垒，其毛利率经久厚竟然80%以上，护城河深厚；好意思团依托土产货生存生态的流量上风，通过高频的到店耗尽带动低频酒旅业务增长，鄙人千里市集变成“线上预订+线下践约”的闭环生态；飞猪背靠阿里生态，通过淘宝、支付宝的流量进口，在年青用户和主题旅游畛域寻求各异化增长。

跨界新玩家也扎堆入场，把竞争推向新高度。抖音以“心动榜旅馆”和“扫码买单免佣金”切入，凭借短视频内容激活土产货文旅耗尽；新东方则聚焦“作念好中老年交易”，2025财年第四季度文旅业务收入同比大幅增长71%，走出一条各异化旅途。

关于京东而言，加码文旅是一场必须参与的细心反击战。若缺席此中枢耗尽场景，不仅意味着用户时长和数据的流失，更可能在当年“零卖+办事”的全生态竞争中堕入被迫。

事实上，京东对文旅的探索可回顾到2011年的机票预订业务，而后通过上线旅行频说念、投资途牛等行动抓续尝试，但长久未能置身主流。2025年6月18日，澳门威斯人app下载京东发布《致全体旅馆计议者的公开信》，官宣重仓文旅，推出“最高三年0佣金”政策，并将“京东旅行”从二级进口升级至一级进口，彰显其政策决心。

一边是巨头的壁垒，一边是新玩家的挤压，京东的策略是记忆自己中枢：供应链。在此前的一场共享会上，京东集团首创东说念主刘强东就明确暗意，“京东集团所有这个词业务只围绕供应链伸开，如若跟供应链无关的事情我从来不碰。现时京东作念到所有这个词业务100%王人围绕供应链。”

传统旅馆、餐饮行业的供应链层级多、庞大，固然平均毛利率高达60%，但本色老本中供应链损耗严重（如旅馆用品采购、餐饮食材率领法子损耗）。对此，京东的定位很明确——不靠佣金赢利，靠供应链赢利，靠匡助旅馆镌汰采购老本赢利。

不外，京东这套“供应链赋能”的故事能否胜仗落地，仍有待不雅察。领先需明确，“不靠佣金赢利”并不就是“不收佣金”，此前布告的“三年0佣金”就附有多项条目：旅馆需加入“京东旅馆PLUS 会员磋议”，提供不高于原价八五折的优惠，且该价钱不得高于其他公开渠说念（如线下门店、携程、好意思团等）的最低售价等。此外，三年免佣期事后政策何如治愈，很多商家仍在不雅望。

其次，OTA行业的供应链和措施化电商商品不相似，具有其非凡性。大型旅馆集团早已建成熟习的聚拢采购体系，老本已压至行业较低水平，对外部供应链赋能的需求存疑；而中小旅馆虽存在采购漫衍、层层涨价的痛点，但京东何如快速渗入，竣事集采+分销的限度效应，亦然一大挑战。

有业内东说念主士指出，京东以“供应链鲶鱼”身份入局，简略能龙套OTA行业经久依赖“流量+佣金”的固有样式。至于最终能掀翻多大风波，值得抓续柔柔。